- Des formations et du coaching " sur-mesure "
- Un audit avant toute action permettant un état des lieux de départ pour votre service
- La définition et la clarification de vos objectifs opérationnels
- La définition des compétences que vous souhaitez acquérir ou améliorer
- La mise en place d'indicateurs de performance permettant de mesurer les progrès réalisés
- La mise en place d'un système d'encadrement et de suivi de la formation ou du coaching sur un plan quantitatif et qualitatif
- Réalisation avec vous d'études de cas et de jeux de rôles spécifiques à votre entreprise
- La contractualisation des objectifs, des compétences, des indicateurs, et des résultats souhaités.
 Formation et ateliers | Une panoplie d'exercices, de visualisations et de mises en situation vous permettront de définir vos besoins et vous aideront à développer différentes stratégies pour affronter la situation :
- Apport théorique : 25%
- mise en situation : 75%
Les positions de perceptions : "si tu veux connaître l'autre, marche une journée dans ses mocassins." Proverbe amérindien
Vous apprendrez à vous représenter la situation selon plusieurs points de vue :
- le votre (première position),
- celui de leur interlocuteur (deuxième position)
- et enfin celui d'un conseiller/observateur informé mais dépassionné et extérieur à la situation (troisième position).
Vous multipliez ainsi les angles de vue et les vecteurs d'informations utiles pour mieux négocier, avec plus de justesse, donc plus de succès. | |
| Eléments clés du Coaching... |  - Une pratique individualisée où le coach joue un rôle de catalyseur dans le processus de développement personnel et professionnel de son coaché.
- Une écoute analytique et singularité propre à chaque individu, aussi bien dans son parcours que dans les enjeux relationnels qui sont les siens avec son environnement.
- Le dispositif de coaching conçu comme espace de créativité et de confiance, où l'individu peut se dire et se projeter, en y étant reconnu pour lui-même et non jugé.
- Amener le coaché à trouver la meilleure expression de son potentiel dans la voie qui lui est propre - en levant progressivement les obstacles internes qui peuvent en freiner le plein accomplissement.
- L'attention portée au sens de ce qui fait problème et à la réconciliation de l'individu avec lui-même, par la ré élaboration de compromis plus satisfaisants entre ses différentes motivations, souvent contradictoires, et pas toujours immédiatement conscientes.
- Responsabiliser le coaché, qui construit sa vérité dans les échanges avec son coach, qui lui sert à la fois de révélateur et de relais d'exigence.
- L'attention portée à la relation coaché /environnement et à la recherche de voies d'accomplissement réalistes dans le monde tel qu'il est.
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| Cohésion et Dynamique d'équipe |  L'Investigation Appréciative a été fondée par David Cooperrider il y a 25 ans. Elle est maintenant largement connue outre-manche sous les termes " Appreciative Inquiry " ou " AI ". Elle s'appuie sur des travaux de recherche issus des sciences humaines et des sciences de l'organisation.
L'Investigation Appréciative ou IA (Appreciative Inquiry en anglais) est une démarche de transformation des organisations (Entreprise, Association, groupe de personnes…) permettant de définir un avenir stimulant pour ses membres (une vision commune), et de l'atteindre rapidement.
Elle constitue une alternative aux méthodes traditionnelles de conduite du changement dans les domaines du leadership et du développement humain.
Par l'intermédiaire d'interviews, l'I.A. se consacre à la mise à jour de ce qu'il y a de meilleur dans les individus et dans leurs organisations (talents, atouts, meilleures pratiques…) afin de générer le dialogue, l'enthousiasme et des attitudes constructives qui permettront de mettre en œuvre des actions concrètes menant à l'objectif désiré.
Pour une entreprise, l'I.A. permet ainsi d'augmenter la performance économique tout en améliorant la qualité des relations humaines et l'épanouissement des collaborateurs.
Elle peut être utilisée dans la planification stratégique, la redéfinition des processus, le team building, l'évolution de toute ou partie de l'entreprise, la gestion d'un changement majeur, les relations clients, la performance commerciale, etc.
l'I.A. n'occulte pas les problèmes, elle permet simplement de les aborder autrement.
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| Votre partenaire de réussite- Formation Intra et Inter- entreprises
- Accompagnement au changement
- Coaching individuel et collectif
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- Ateliers de cohésion et dynamique d'équipe
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| | | | NOS OBJECTIFS | Objectifs n°1
Participer à votre développement et à votre réussite
Objectifs n°2
Être votre partenaire de réussite, en vous accompagnant dans les moments clés de votre développement
Objectifs n°3
//Etre votre agent de changement dans les moments de doute et de crise/ | |
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| | | | NOUVEAU | Coaching téléphonique et Télé formation
(+33) 688 686 097 | |
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| | | | SEMINAIRES ET ATELIERS DE COACHING | Prochaines dates : Paris, Lyon, Bordeaux, Bourg en Bresse et Dijon
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