Le coaching de dirigeants

 

Leurs caractéristiques :

  • Responsables: ils ont choisi ou accepté de prendre une position de responsable dans l’entreprise
  • Managers: ils encadrent (le plus souvent) des équipes
  • Concernés: au service de l’entreprise et tournés vers sa réussite, identification variable avec l’entreprise
  • Compétents:ils disposent d’une formation ou d’une compétence professionnelle qui leur permet d’être légitimes sur leur poste, mais pas toujours d’une expérience en management
  • Souvent formés au outils et techniques du management: management participatif par objectifs, management situationnel…
  • Stratèges ou tacticiens: jeux de pouvoir, prise en compte de logiques territoriales dans l’entreprise
  • Bosseurs: ils sont au four et au moulin, et leur travail déborde souvent sur leur vie de famille
  • Stressés: soumis à une forte pression autour des résultats et du management, doivent s’adapter à de multiples changements
  • Doivent souvent mobiliser leur intelligence émotionnelle (conscience de ses émotions et compétences sociales)
  • Inquiets: moins valorisés qu’auparavant, leur statut ne les protège plus
  • Éprouvent souvent le besoin de prendre du recul…
  • Souvent isolés, surtout au niveaux les plus élevés
Partager

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *