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Archive de catégorie dans L’Institut

Tarif Coaching

Tarif Coaching

Le mot « Coach » est galvaudé, nombre de personnes se disent « coach ».

Je rappelle qu’un coach est formé et certifié. Ce n’est pas un titre que l’on s’attribue!

Dans ce cas, voici les tarifs selon la SFCOACH :

Tarif d’un coaching

Il dépend du nombre de séances et donc de l’objectif : 6 à 10 séances en moyenne en entreprise, séances de 1h à 2h, de 5000 € à 10 000 €.

Pour le coaching personnel ou « de particulier » (décidé par une personne, et sans relation avec une entreprise) : 100 à 200 € l’heure.

Source : Le Baromètre 2010 sur la pratique du coaching en France, mené par Dauphine Junior Conseil au printemps 2010, à la demande de la SFCoach. » Le texte complet en suivant le lien : http://www.sfcoach.org/donnees-cles

Je vous souhaite le meilleur.
Avec passion,

Développez un mental de champion!

Développez un mental de champion!

Avoir un mental de champion, c’est mobiliser un ensemble de ressources, qui déterminent en partie notre organisation et notre comportement. Nous retrouvons les aspects :

  • psychologiques
  • cognitifs
  • émotionnels
  • relationnels
  • affectifs

Un ensemble de situations et de contraintes doivent être maîtrisées, surmontées et gérées avec efficacité :

  1. Être impliqué dans les objectifs
  2. Rester centré sur l’action
  3. Analyser, gérer la situation présente
  4. Prendre les meilleures décisions aux bons moments
  5. Maîtriser ses émotions
  6. Améliorer la communication
  7. Gérer l’incertitude, quand elle existe
  8. Éprouver du plaisir et des sensations positives dans la compétition
  9. Optimiser les capacités d’attention
  10. Améliorer la cohésion du groupe
  11. Avoir une grande confiance en soi (estime de soi-même)
  12. Bien se connaître, tant sur le plan corporel que psychologique
  13. Développer la créativité
  14. Gérer et contrôler la douleur, la souffrance et la fatigue
  15. Posséder une grande énergie interne et une attitude équilibrée
  16. Faciliter la récupération.
  17. Développer et gérer les pensées positives (contrôle des pensées négatives)

 

Pour un investissement à 100%, nous devons mobiliser toute notre énergie pendant l’action, en parallèle, les moments de récupération ou de repos, doivent être scrupuleusement respectés.

 

Le coaching de dirigeants

Le coaching de dirigeants

 

Leurs caractéristiques :

  • Responsables: ils ont choisi ou accepté de prendre une position de responsable dans l’entreprise
  • Managers: ils encadrent (le plus souvent) des équipes
  • Concernés: au service de l’entreprise et tournés vers sa réussite, identification variable avec l’entreprise
  • Compétents:ils disposent d’une formation ou d’une compétence professionnelle qui leur permet d’être légitimes sur leur poste, mais pas toujours d’une expérience en management
  • Souvent formés au outils et techniques du management: management participatif par objectifs, management situationnel…
  • Stratèges ou tacticiens: jeux de pouvoir, prise en compte de logiques territoriales dans l’entreprise
  • Bosseurs: ils sont au four et au moulin, et leur travail déborde souvent sur leur vie de famille
  • Stressés: soumis à une forte pression autour des résultats et du management, doivent s’adapter à de multiples changements
  • Doivent souvent mobiliser leur intelligence émotionnelle (conscience de ses émotions et compétences sociales)
  • Inquiets: moins valorisés qu’auparavant, leur statut ne les protège plus
  • Éprouvent souvent le besoin de prendre du recul…
  • Souvent isolés, surtout au niveaux les plus élevés

Bien-être au Travail et hypnose

Bien-être au Travail et hypnose

Objectif


Pour les salariés comme pour les entreprises, être épanouis pour être plus performants, plus persévérants et plus créatifs.

Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble


En effet, toutes les personnes travaillant ensemble disposent de compétences et de personnalités différentes, ce qui constitue une valeur ajoutée pour l’organisation mais peut également être source de discordes.

Votre entreprise est confrontée à de nombreux enjeux, il est important d’obtenir de la part de vos collaborateurs cohésion, implication et sentiment d’appartenance, afin renforcer les liens entre les collaborateurs et atteindre vos objectifs.

Les entreprises plus engagées sur les questions de bien-être au travail présentent des équipes avec un plus fort taux d’engagement et un absentéisme nettement moins  marqué.

Trois leviers pour développer les émotions positives au sein de l’entreprise :


  • Apprendre à voir l’aspect positif des choses : par exemple en se remémorant ses satisfactions ou ses succès et en mettant des mots dessus. Ainsi, on favorise de nouvelles connexions neuronales qui entraînent le cerveau à être satisfait.
  • Développer des relations positives : par exemple en partageant des bons moments, en s’intéressant à l’autre (la curiosité), ou en reconnaissant la valeur de l’autre (le pouvoir des compliments).
  • Apprendre à visualiser ses satisfactions futures : en fixant des objectifs atteignables, les individus renforcent les sentiments d’efficacité et de compétence. Le fait de parvenir à atteindre les objectifs permet d’avoir la satisfaction du travail fini et de visualiser ses réussites.
N° Siret : 412 688 947 00073   N° Déclaration d’activité : 82 69 13122 69 Tél : 06.66.18.96.38   Mail : contact@icfp.fr    Site : http://icfp.fr

Plus de bonheur pour plus de performance !

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